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    上周末參加openparty，來自譯言的幾個朋友詳細解釋了他們預想的譯言的收費模式。簡單來說，譯言會出面買下一些文章或書刊的版權，簽約譯者進行申領翻譯。當譯文通過審核，譯言就把原文以及譯文打包作為收費文章掛在譯言收費頻道上，按點擊率來收費；或者轉賣給其他網站，也可以按整文收費。最后，原文作者、譯文作者和譯言三方來分取利潤。如果受好評足夠高，譯言還可能將譯文提供出版，不再僅僅局限在網絡上面，而是進入廣大的書店。
   
    譯言是一家專注于高質量譯文翻譯的網站，我曾在上面翻譯了一些文章，也經常上去讀些最新的業界資訊。譯言向廣大的網友提供翻譯發布平臺，由網友提交自認為有意思的原文，再由網友自發翻譯提供譯文。這種互聯網化身為平臺、集體參與貢獻智慧、變發布為參與的模式，帶著鮮明的web2.0的烙印。我們不妨命名曰：翻譯2.0。與此形成鮮明對比的是，在傳統的出版工作之中，一般是出版社提前做好翻譯書刊的計劃，再通過個人關系或者熟人介紹找到一定的潛在譯者，把書交給譯者進行翻譯。這種方式也不妨名曰：翻譯1.0。
   
    翻譯1.0與2.0的特點對比，本文就不做分析了，相信讀者能很好地通過類比web1.0與2.0的特點來得到。下面著重談談譯言的出版計劃，在這個時代，誰更有可能脫穎而出，引領行業浪潮？
   
    首先，我們看到文章書刊，特別是高質量的原創文章，因為在智力創造方面的特點，在版權方面的控制都是非常嚴格的。這類原創文章和充斥互聯網的大部分轉載、口水文章，質量上有天壤之別。而正是那些原創文章，才有可能真正產生足夠的用戶粘性，也是譯言這類網站的立足之本。但是，我們來看國內外在版權這塊是怎么做的？國外的有名作者的作品，通常都是被某家大的出版商把持著。比如，羅琳的《哈利波特》就是由英國出版商Bloombury買下了出版許可，任何意圖翻譯或者引入的出版社就必須找到Bloombury交涉版權。這種源頭的單一性或者壟斷性，其實更適合翻譯1.0時代，也更適合大的出版廠商壟斷整個出版源頭。對于這類的書刊，譯言集體智慧和參與能體現出來的優勢就不大，而圖書公司更有財力、人力以及影響力拿下版權。相反，對于一些傳統報刊雜志，比如英國《衛報》、《華爾街日報》等等，它們已經建立了網上報刊，也提供了很多高質量的新聞或者專欄。因為圖書公司大多不可能在這塊投放資源，譯言如果能談下它們的翻譯版權，也是一種比較穩定的原創文章來源，頗有發展潛力。
   
    其次，在中國正式出版書刊，都是需要書號的。新聞出版總署署長柳斌杰做客CCTV《決策者說》時指出，“中國標準書號作為一種圖書的編號，本來只是一種正式出版物的標志，本身并沒有價值。但在我國對出版業實行審批制的政策背景下，擁有專有出版權的出版單位，才能獲得書號的使用和經營權，書號成了國家賦予國有出版單位特許經營權的標志。”大型的圖書公司，比如圖靈、華章，其實都是掛靠在相應的國有出版社的，依托國有出版社的資源獲取書號。那么，譯言如何進入圖書出版市場？基于現實，就也可能需要依托某家國有出版社才能獲得一定的書號，才能進行公開發行圖書。就譯言朋友的解釋來看，譯言在這一塊準備的還是不足。但是，現有一些規模比較大的圖書公司在這塊可以說是游刃有余。
   
    最后，圖書出版又涉及銷售渠道的問題。我對這塊不熟，但根據我的觀察，書市、圖書發行所和書店，這就是最基本的銷售渠道。如果譯言想自己包攬下所有的營銷、貨運、發放等工作，估計是不可能的。如何找到一家圖書代銷商或者代理，由對方來做渠道推廣和營銷，譯言專注于做翻譯會更有利。但是，作為在這個行業積攢不深的譯言，如何建立市場，如何得到廣大的代理信任，也不是輕而易舉。
   
    從上文分析可以看出，圖書出版作為環節繁雜、層層代理的市場，又因為知識版權的獨特性和唯一性，可能傳統的圖書公司更有優勢來做好做大這個平臺，召集出版行業上下游的其他公司一同加入進來。對于譯言，還有很長的路要走，才有可能走到舞臺的中央。但是亞馬遜也從與傳統書店的廝殺中脫穎而出，誰又知道呢？