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讓非技術(shù)人員理解設(shè)計(jì)

摘要: 作為技術(shù)人員，我們經(jīng)常需要跟客戶、業(yè)務(wù)分析人員等非技術(shù)人員溝通軟件設(shè)計(jì)方面的問題。如何比較直觀地向這些非技術(shù)人員解釋設(shè)計(jì)、軟件質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的影響，解釋糟糕設(shè)計(jì)、不干凈代碼給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)，解釋我們必須開始關(guān)注軟家設(shè)計(jì)問題？這里有兩個(gè)概念（metaphor）可以幫助我們達(dá)到這一點(diǎn)。閱讀全文

posted @ 2010-12-23 23:55 mingj 閱讀(6412) | 評(píng)論 (2) | 編輯收藏

持續(xù)檢查之sonar初體驗(yàn)

posted @ 2010-12-22 22:55 mingj 閱讀(7013) | 評(píng)論 (1) | 編輯收藏

浮潛與水肺潛水

摘要: 浮潛潛水員游弋于海水表層，看魚戲淺灘，望影掠深海。水肺潛水員可以潛過海水表層的深度；他能潛到更深的地方，在一定的區(qū)域內(nèi)研究那些影子以發(fā)現(xiàn)魚類、沉船殘骸以及珊瑚的細(xì)節(jié)。在相同的時(shí)間內(nèi)，浮潛潛水員可以游歷更寬闊的水域；而水肺潛水員則在潛游深度上占據(jù)優(yōu)勢。成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的整個(gè)過程中會(huì)把浮潛和水肺潛水這兩種方式結(jié)合起來使用，在特定的時(shí)刻明智地選擇合適的方法，從而有效地利用了時(shí)間。閱讀全文

posted @ 2010-09-24 21:05 mingj 閱讀(3946) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

濃濃的特性湯

摘要: 在一開始的時(shí)候，一切都顯得那么美好。市場部有一個(gè)來自于客戶的請求——添加額外的下拉菜單。然后，在產(chǎn)品中添加一個(gè)輸出接口的需求來了，產(chǎn)品經(jīng)理想要加上一份新的分析報(bào)表，DBA要求在數(shù)據(jù)庫里增加一個(gè)新字段以改變背景的顏色。所有這些需求以及其他更多的需求，都交由開發(fā)人員負(fù)責(zé)加進(jìn)到產(chǎn)品里面。隨著需求的不斷添加，產(chǎn)品的特性集不斷增長，但過了一段時(shí)間之后，每個(gè)人——市場部、客戶和開發(fā)團(tuán)隊(duì)——對(duì)如何將所有這些碎片整合在一起、這些碎片如何幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，失去了理解。曾經(jīng)帶著明確目標(biāo)出發(fā)的項(xiàng)目變成了難以下咽的、由各種無關(guān)特性燉成的一鍋湯。閱讀全文

posted @ 2010-09-14 07:42 mingj 閱讀(3972) | 評(píng)論 (2) | 編輯收藏

同事預(yù)審

摘要: 在如今大部分的組織里面，是否給申請技術(shù)職位的人提供工作機(jī)會(huì)——這個(gè)最終決定權(quán)屬于管理部門。經(jīng)理們雇人，經(jīng)理們裁人：一切都天經(jīng)地義。然而在某些組織里面，這些技術(shù)人員能否得到工作機(jī)會(huì)卻是取決于——至少部分取決于——他們將來的同事。這種同事預(yù)審的最終結(jié)果只有一種：當(dāng)經(jīng)理們讓技術(shù)職員擁有發(fā)言權(quán)的時(shí)候，每一個(gè)人——申請人、職員和經(jīng)理——都會(huì)和盤托出自己的想法。閱讀全文

posted @ 2010-08-31 21:19 mingj 閱讀(3199) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

一葉知秋

posted @ 2010-08-04 01:04 mingj 閱讀(4218) | 評(píng)論 (1) | 編輯收藏

玩的就是心跳（Adrenaline Junkies）

摘要: 組織相信忙亂的工作狀態(tài)象征了健康的生產(chǎn)率。閱讀全文

posted @ 2010-07-30 22:44 mingj 閱讀(2777) | 評(píng)論 (1) | 編輯收藏

保姆型項(xiàng)目經(jīng)理

摘要: 項(xiàng)目經(jīng)理的很多技能都與傳統(tǒng)的英式保姆有共同之處。閱讀全文

posted @ 2010-07-26 23:38 mingj 閱讀(4433) | 評(píng)論 (2) | 編輯收藏

歡樂的鼓掌會(huì)議

摘要: 高漲的士氣永遠(yuǎn)象征著組織的健康。與之類似，低弱的士氣則說明肯定有什么地方做錯(cuò)了。有一種管理理念就是奉這種關(guān)系如圭臬，試圖從相反的方向來利用這種關(guān)系。邏輯是這樣的：把士氣鼓舞起來，其他美好的東西也就跟隨而至。閱讀全文

posted @ 2010-07-20 21:54 mingj 閱讀(3460) | 評(píng)論 (2) | 編輯收藏

一次非典型性JSF調(diào)試過程

摘要: 前一陣子使用JSF開發(fā)web應(yīng)用程序，碰到一個(gè)典型的頁面轉(zhuǎn)向需求。按照J(rèn)SP的方案完成了需求，但卻給系統(tǒng)引入了BUG。而且更糟的是，系統(tǒng)頁面沒有任何提示，后臺(tái)日志沒有任何異常信息。本文通過一個(gè)JSF的非典型性BUG，提出了軟件調(diào)試的原則和指導(dǎo)，并就前述BUG進(jìn)行了調(diào)試分析，找到問題的所在。最后，軟件調(diào)試是一項(xiàng)很有意思的活動(dòng)，常常給開發(fā)人員帶來解謎般的快感，或者一團(tuán)亂麻的糾結(jié)。導(dǎo)入代碼、設(shè)置斷點(diǎn)、逐步調(diào)試并不是最好的辦法，清楚地劃分問題域，找準(zhǔn)確定點(diǎn)可能會(huì)事半功倍。當(dāng)然，在找出水面下面的暗礁之后，別忘記給自己、給其他人mark上這塊區(qū)域的暗礁位置，能極大減少以后觸礁的痛苦。閱讀全文

posted @ 2009-09-28 02:01 mingj 閱讀(3906) | 評(píng)論 (1) | 編輯收藏

淺談軟件開發(fā)的權(quán)利和權(quán)力

摘要: 在日常生活中，有各種各樣的法律規(guī)則和道德準(zhǔn)則來約束、指導(dǎo)行為。比如在初次的商業(yè)合作中，雙方都會(huì)選擇制定一份詳盡的合約來規(guī)約雙方，包括雙方擁有的具體權(quán)利、以及單方出錯(cuò)時(shí)對(duì)方享有的權(quán)利等。軟件開發(fā)，在商業(yè)上面也必然會(huì)有詳盡的合約，處理的是兩個(gè)組織之間的利害關(guān)系。但是，軟件開發(fā)同時(shí)作為緊密involve商業(yè)客戶與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，正如Alistair Cockburn把它比喻稱為game——由客戶、管理層和開發(fā)人員共同play的game，其中也需要由參與play game的各方利害人來共同制定規(guī)則，讓大家都能玩得開心、盡興，甚至長久。這樣，圍繞著多贏長贏的出發(fā)點(diǎn)來play game，就同樣需要這樣一份“權(quán)利法案”，對(duì)開發(fā)過程中的三方利益利害人的權(quán)利做出基本的原則上的規(guī)定。在敏捷軟件開發(fā)方法中，特別是極限編程中，就存在這樣一份“權(quán)利法案”。閱讀全文

posted @ 2009-07-11 17:37 mingj 閱讀(3796) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

AgileChina 2009: Pragmatic Agile [轉(zhuǎn)]

摘要: 由在敏捷領(lǐng)域最具有影響力的技術(shù)社區(qū)InfoQ中文站、敏捷方法論的領(lǐng)導(dǎo)廠商 ThoughtWorks共同主辦的敏捷中國技術(shù)大會(huì)（Agile China 2009），將于9月11日~12日（周五、周六）在北京舉行。屆時(shí)將有超過500人來自電信、金融、互聯(lián)網(wǎng)、教育等行業(yè)在內(nèi)的高級(jí)軟件開發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員等參加。本次大會(huì)將特別邀請敏捷宣言締造者、敏捷編程（XP）方法學(xué)創(chuàng)始人Kent Beck，敏捷開發(fā)權(quán)威人士、敏捷宣言的創(chuàng)始人之一，Dave Thomas，敏捷宣言簽署人之一Steve Freeman等國際敏捷領(lǐng)域?qū)＜遥约霸趫F(tuán)隊(duì)中成功應(yīng)用敏捷的阿爾卡特、賽門鐵克、諾基亞-西門子、華為、騰訊等公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與此次大會(huì)并分享他們的心得。閱讀全文

posted @ 2009-07-06 19:57 mingj 閱讀(2870) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

線上出版社的一些想法

摘要: 上周末參加openparty，來自譯言的幾個(gè)朋友詳細(xì)解釋了他們預(yù)想的譯言的收費(fèi)模式。簡單來說，譯言會(huì)出面買下一些文章或書刊的版權(quán)，簽約譯者進(jìn)行申領(lǐng)翻譯。當(dāng)譯文通過審核，譯言就把原文以及譯文打包作為收費(fèi)文章掛在譯言收費(fèi)頻道上，按點(diǎn)擊率來收費(fèi)；或者轉(zhuǎn)賣給其他網(wǎng)站，也可以按整文收費(fèi)。最后，原文作者、譯文作者和譯言三方來分取利潤。如果受好評(píng)足夠高，譯言還可能將譯文提供出版，不再僅僅局限在網(wǎng)絡(luò)上面，而是進(jìn)入廣大的書店。本文著重談?wù)勛g言的出版計(jì)劃，試圖分析在這個(gè)時(shí)代，誰更有可能脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)浪潮？閱讀全文

posted @ 2009-06-28 11:12 mingj 閱讀(3831) | 評(píng)論 (3) | 編輯收藏

敏捷，把紀(jì)律留下（下）

摘要: 在很多人看來，實(shí)施了敏捷，似乎就等于縱容程序員，允許他們不把紀(jì)律放在眼里。事實(shí)是這樣子么？本文發(fā)表于《程序員》雜志2009年6期，因篇幅較長，故分為兩段，本篇為下篇。閱讀全文

posted @ 2009-06-18 09:42 mingj 閱讀(3918) | 評(píng)論 (1) | 編輯收藏

敏捷，把紀(jì)律留下（上）

摘要: 在很多人看來，實(shí)施了敏捷，似乎就等于縱容程序員，允許他們不把紀(jì)律放在眼里。事實(shí)是這樣子么？本文發(fā)表于《程序員》雜志2009年6期，因篇幅較長，故分為兩段，本篇為上篇。閱讀全文

posted @ 2009-06-18 09:40 mingj 閱讀(4155) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

迭代經(jīng)理是什么角色？（下）【譯】

摘要: 行業(yè)日新月異，敏捷、迭代式和迭代這些熱門詞已是“飛入尋常百姓家”，一個(gè)定義模糊的新角色——迭代經(jīng)理，也浮出水面。這是新一代的項(xiàng)目經(jīng)理么？抑或是美其名的團(tuán)隊(duì)帶頭人？又或者是管理上的一個(gè)新階層？誰會(huì)被冠以這個(gè)“經(jīng)理”頭銜？本文將著重闡述迭代經(jīng)理作為軟件團(tuán)隊(duì)成員的工作內(nèi)容和價(jià)值。我們將分析迭代經(jīng)理的職責(zé)范圍，同時(shí)討論作為一個(gè)不可或缺的角色，迭代經(jīng)理在面對(duì)組織和文化挑戰(zhàn)的情況下，如何維持一個(gè)健康的工作環(huán)境。本文是全文的下部分。閱讀全文

posted @ 2009-06-14 15:45 mingj 閱讀(3736) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

迭代經(jīng)理是什么角色？（中）【譯】

摘要: 行業(yè)日新月異，敏捷、迭代式和迭代這些熱門詞已是“飛入尋常百姓家”，一個(gè)定義模糊的新角色——迭代經(jīng)理，也浮出水面。這是新一代的項(xiàng)目經(jīng)理么？抑或是美其名的團(tuán)隊(duì)帶頭人？又或者是管理上的一個(gè)新階層？誰會(huì)被冠以這個(gè)“經(jīng)理”頭銜？本文將著重闡述迭代經(jīng)理作為軟件團(tuán)隊(duì)成員的工作內(nèi)容和價(jià)值。我們將分析迭代經(jīng)理的職責(zé)范圍，同時(shí)討論作為一個(gè)不可或缺的角色，迭代經(jīng)理在面對(duì)組織和文化挑戰(zhàn)的情況下，如何維持一個(gè)健康的工作環(huán)境。本文是全文的中部分。閱讀全文

posted @ 2009-06-13 16:31 mingj 閱讀(4069) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

迭代經(jīng)理是什么角色？（上）【譯】

摘要: 行業(yè)日新月異，敏捷、迭代式和迭代這些熱門詞已是“飛入尋常百姓家”，一個(gè)定義模糊的新角色——迭代經(jīng)理，也浮出水面。這是新一代的項(xiàng)目經(jīng)理么？抑或是美其名的團(tuán)隊(duì)帶頭人？又或者是管理上的一個(gè)新階層？誰會(huì)被冠以這個(gè)“經(jīng)理”頭銜？本文將著重闡述迭代經(jīng)理作為軟件團(tuán)隊(duì)成員的工作內(nèi)容和價(jià)值。我們將分析迭代經(jīng)理的職責(zé)范圍，同時(shí)討論作為一個(gè)不可或缺的角色，迭代經(jīng)理在面對(duì)組織和文化挑戰(zhàn)的情況下，如何維持一個(gè)健康的工作環(huán)境。本文是全文的上部分。閱讀全文

posted @ 2009-06-13 12:21 mingj 閱讀(3462) | 評(píng)論 (2) | 編輯收藏

敏捷、生產(chǎn)力和商業(yè)價(jià)值

摘要: 我們曾舉辦了一次為期三天的敏捷培訓(xùn)，學(xué)員主要是一些知名軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理和資深開發(fā)人員。培訓(xùn)期間，我們帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行了豐富的游戲，通過寓教于樂的方式讓他們體驗(yàn)了敏捷方法學(xué)的大部分知名實(shí)踐，并講解了敏捷方法學(xué)推崇的價(jià)值和原則。從學(xué)員的回顧以及意見表上可以看出培訓(xùn)效果是顯著的，但是在培訓(xùn)過程中學(xué)員也提到一些問題，主要是對(duì)敏捷方法學(xué)的實(shí)踐和價(jià)值比較疑惑。在回答問題的同時(shí)，我們能感覺到隨著敏捷方法學(xué)在國內(nèi)被引入、被宣傳，很多軟件組織或人員對(duì)敏捷方法學(xué)都已經(jīng)有了基本的了解，但是對(duì)敏捷方法學(xué)向軟件行業(yè)承諾的價(jià)值還存在不同程度的顧慮。閱讀全文

posted @ 2009-05-22 20:19 mingj 閱讀(4182) | 評(píng)論 (2) | 編輯收藏

一次 Refactoring to Functionality 的實(shí)踐

摘要: 對(duì)于軟件開發(fā)，多少代工程師夢想能像堆積木一樣堆出滿足功能需求的軟件。Brooks在No Silver Bullet一文中提到解決軟件開發(fā)過程中復(fù)雜性的一種可能方案就是成熟的組件市場，人們可以購買需要的組件而不是再自行開發(fā)。但對(duì)于開發(fā)工作，有沒有一種更高層面的模式，可以把原來混亂無序的開發(fā)過程分解成一段段明確定義的步驟？比如說，開發(fā)人員接到一個(gè)任務(wù)，他可以這樣跟他的同伴解釋他的計(jì)劃：“我先要抽取類（extract class），然后移動(dòng)方法（move method），就完成了。”這正是本文試圖討論的主題：通過一系列明確定義的重構(gòu)步驟，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的目的。我們可以進(jìn)一步假想，重構(gòu)是否就是開發(fā)人員開發(fā)軟件的領(lǐng)域?qū)僬Z言呢（refactoring as DSLs to developers' development）閱讀全文

posted @ 2009-05-16 15:15 mingj 閱讀(3857) | 評(píng)論 (3) | 編輯收藏

賀新年，曬寫作計(jì)劃

摘要: 戊子年終于走到了歲末，轉(zhuǎn)眼即將迎來己丑年。因?yàn)榻裢砭蛯⑻ど蠚w途，本博提前給blogjava以及廣大讀者拜個(gè)早年了：各位新年好，恭喜發(fā)財(cái)！新的一年就要到了，牛年希望大家都能牛氣一些，不管在生活上，還是工作學(xué)習(xí)上。每個(gè)人都是不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的。截止目前，本博也是在醞釀著一些的文章，就此曬曬新年的寫作計(jì)劃吧！閱讀全文

posted @ 2009-01-23 10:40 mingj 閱讀(2220) | 評(píng)論 (2) | 編輯收藏

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