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（節選自本人翻譯中的《ThoughtWorks Anthology》一書的第7章“What Is an Iteration Manager Anyway?”）

7.6 迭代經理與迭代

迭代經理也有與迭代相關的職責。迭代經理與客戶、團隊一起工作，對每次迭代做出計劃，包括：

• 幫助客戶排列優先級
• 整理協調團隊成員的建議
• 計劃團隊的交付能力

迭代經理指導、鼓勵和激發團隊的士氣。迭代經理通過健康檢查來保持團隊的坦誠。這些檢查不是用來確保團隊符合敏捷的所有方面，而是看團隊能從敏捷提供的哪些技術中受益。

迭代經理肩上最后一個與迭代相關的職責是會議促進（facilitation）。迭代經理主持和引導計劃會議，包括迭代計劃會議和發布計劃會議。適當的促進迭代計劃會議和發布計劃會議可以指引團隊走上成功。測量指標、進行中的各項事宜，以及其他不像計劃那么順利的事情，都必須公開坦誠地進行討論。

在發布計劃會議上，迭代經理展現出他們的洞察力，與客戶對下一個發布需要交付的高層次功能特性做出計劃。一旦計劃得到認可，而且客戶認同計劃可能改變，迭代經理幫助團隊進行高層次的工作量評估（例如，故事的點數），讓客戶知道下一個發布里面會交付哪些東西。

在迭代計劃會議上面，迭代經理常常要防止團隊成員簽署超出他們交付能力范圍的工作。同時，通過復審測量指標，迭代經理幫助團隊成員“掌控”他們的手段，改進最后的會議結果。

最后，迭代經理負責推動回顧會議，這樣團隊能“快速發現做得不對的地方”，找出需要在下次迭代里面進行改進的地方。迭代經理需要引導團隊的討論，使其關注于本次迭代里做得好、以及做得不好的地方，不時提醒成員重點是如何改進做得不好的事情。這能營造出一個負責任的氛圍，也能讓團隊成員提升自己。

7.7 迭代經理和項目

正如本文討論，迭代經理承擔了一系列項目相關的職責，但有時他們也會被要求負責團隊文化建設。在讓商業客戶滿意的同時，迭代經理促進形成滿意、愉悅、高效和受尊重的團隊成員。Fred George說，“作為次要目標，我期望看到因為迭代經理的工作，團隊成員在項目結束的時候變得更為優秀。團隊內充滿信任，持續提高技能——這是迭代經理的工作。”

迭代經理致力于創造一個專業和敢于承擔責任的氛圍。這樣的氛圍體現在恰當的行為和習慣上，如下所示：

• 對自己、他人和客戶互相尊重。
• 慶祝成功。
• 失敗乃成功之母。

迭代經理爭取把團隊擰成一根繩，所有的成員同舟共濟。

7.8 結論

構建一臺“潤滑良好”的交付“機器”，持續地補充新的故事，調整機器：這構成了一份全職的工作。溝通清晰、實用主義至上以及處理變更的能力屬于不同的技能，需要挖掘和培養。2000年之后，ThoughtWorks培訓了很多迭代經理，派到客戶現場，提高和鞏固了敏捷項目的成功。迭代經理留下了可復用的流程，可以用以改進敏捷團隊，完成設定故事范圍的項目和改進團隊文化。

這帶來了愉快的、高效的團隊成員。每日溝通、消除不和諧、保持客戶對項目最新進展的了解，可以花上開發人員整天的時間，導致幾乎沒有時間編寫代碼。如果敏捷團隊里面不存在迭代經理，團隊很可能會失敗。團隊只需要關注手頭的任務（或者故事），把這些雜事留給迭代經理。

－－完成－－