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     摘要: 作為技術(shù)人員，我們經(jīng)常需要跟客戶、業(yè)務(wù)分析人員等非技術(shù)人員溝通軟件設(shè)計(jì)方面的問題。如何比較直觀地向這些非技術(shù)人員解釋設(shè)計(jì)、軟件質(zhì)量對項(xiàng)目的影響，解釋糟糕設(shè)計(jì)、不干凈代碼給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險，解釋我們必須開始關(guān)注軟家設(shè)計(jì)問題？這里有兩個概念（metaphor）可以幫助我們達(dá)到這一點(diǎn)。  閱讀全文

     摘要: 浮潛潛水員游弋于海水表層，看魚戲淺灘，望影掠深海。水肺潛水員可以潛過海水表層的深度；他能潛到更深的地方，在一定的區(qū)域內(nèi)研究那些影子以發(fā)現(xiàn)魚類、沉船殘骸以及珊瑚的細(xì)節(jié)。在相同的時間內(nèi)，浮潛潛水員可以游歷更寬闊的水域；而水肺潛水員則在潛游深度上占據(jù)優(yōu)勢。成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的整個過程中會把浮潛和水肺潛水這兩種方式結(jié)合起來使用，在特定的時刻明智地選擇合適的方法，從而有效地利用了時間。  閱讀全文

     摘要: 在一開始的時候，一切都顯得那么美好。市場部有一個來自于客戶的請求——添加額外的下拉菜單。然后，在產(chǎn)品中添加一個輸出接口的需求來了，產(chǎn)品經(jīng)理想要加上一份新的分析報表，DBA要求在數(shù)據(jù)庫里增加一個新字段以改變背景的顏色。所有這些需求以及其他更多的需求，都交由開發(fā)人員負(fù)責(zé)加進(jìn)到產(chǎn)品里面。隨著需求的不斷添加，產(chǎn)品的特性集不斷增長，但過了一段時間之后，每個人——市場部、客戶和開發(fā)團(tuán)隊(duì)——對如何將所有這些碎片整合在一起、這些碎片如何幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，失去了理解。曾經(jīng)帶著明確目標(biāo)出發(fā)的項(xiàng)目變成了難以下咽的、由各種無關(guān)特性燉成的一鍋湯。  閱讀全文

     摘要: 在如今大部分的組織里面，是否給申請技術(shù)職位的人提供工作機(jī)會——這個最終決定權(quán)屬于管理部門。經(jīng)理們雇人，經(jīng)理們裁人：一切都天經(jīng)地義。然而在某些組織里面，這些技術(shù)人員能否得到工作機(jī)會卻是取決于——至少部分取決于——他們將來的同事。這種同事預(yù)審的最終結(jié)果只有一種：當(dāng)經(jīng)理們讓技術(shù)職員擁有發(fā)言權(quán)的時候，每一個人——申請人、職員和經(jīng)理——都會和盤托出自己的想法。  閱讀全文

     摘要: 組織相信忙亂的工作狀態(tài)象征了健康的生產(chǎn)率。  閱讀全文