人們常說，人類發明的任何一樣東西，都是對人類的一種本能或功能的延伸。人類發明哈勃望遠鏡，是對人眼的延伸；人類發明手機/電話，是對人耳和嘴的延伸；人類發明汽車，是對人腳的功能的延伸；人類發明起重機，是對人手的功能的延伸；那。。。人類發明電腦呢？是對人腦的延伸嗎？可是有誰敢說，電腦簡化了我們的腦力工作了呢？

今天要和大家談的是一種全新的辦公方式和全新的思考理念。

在談這些內容之前，我想先請大家回到自己的辦公室，翻翻曾經用過的草稿紙，或看看會議室里的白板，還有書桌上的便簽，似乎有點什么啟示嗎？有沒有注意到我們平時——我是說我們每個人都一樣——尤其是當我們大腦高速運轉的時候，當我們思路如潮水般涌上心頭的時候，當我們激動的想把一個好想法傳達給別人的時候——呵呵，我們其實寫不了幾個字的。取而代之的是，我們畫了一些圖，仔細的看，會發現這些圖其實是有共同點的，這就是平時所說的模式。當然，生活中充滿學問只是缺乏一顆好問之心。我們平時都不會注意這些東西，很少有人專門去總結這些。也就是說，我們一直都在進行著一種“可視化思考”，你的大腦比你清楚。

可視化思考是一種全新的辦公理念，可能你從來都沒有聽說過這種理念，但是，當你做事情的時候，你就會不自覺的在使用這種理念。但是，英國大腦協會主席托尼·巴贊就注意到了這一點，所以他提出了思維導圖的概念。這是一個偉大的概念，他從理論上讓人們進一步認識到大腦的使用有技巧可言。巴贊曾經見過一個朋友的女兒，她上課特別認真的記筆記，但是成績就是提高不了（這個在中國太正常不過了），于是巴贊責備了小女孩記筆記太認真，讓她放棄這個體面而整潔的習慣，改用隨意亂畫式，很快她就發現，聽課更容易懂了、老師講的更生動了、成績上去了。這個原理很簡單，因為節省下來的精力全部投入了“聽課”上。

這是可視化思考的一個典型案例，他告訴我們少許技巧就可以讓大腦放下負擔，達到無限創意的狀態。如果你現在已經意識到了可視化思考的力量，那么我們就正式開始研究了，我研究問題都是采用極其簡單和有限的方法（因為智商比較低），這樣正在讀我文章的你也不用把思路繃的太緊，我們都放輕松點吧。我們只來看可視化思考的特征和模式。

前面那些圖的主要標志就是關鍵字散落在紙面上（或白板上），這是第一個特點，關鍵字的最大功效在于組合，這個Google比我們理解的深刻，如果一個關鍵字能表達1分的力量，兩個就能表達4分，這是一個3維的遞增級數。

第二個特點是它們往往呈發散方式展開，這是人大腦的樣子，樹突的組織結構，人們常說真正的畫家其實都是在畫自己，大腦是真正的畫家，所以他畫出來的東西也是特別像自己。

第三個特點是關鍵字與關鍵字之間存在聯系，表達聯系的方式可能有很多種，但聯系的實際種類卻只有兩種，一是類屬關系（常常被稱為父子關系），二是非類屬關系（又是也叫弱關系）。不信你自己找找，除了父子關系和弱關系外，關鍵字還有哪些關系？

第四個特點就是你不自覺的就找到了三個幫手，他們分別是線條、形狀和顏色。形狀往往表達本體，線條往往表達聯系。當然最后那個幫手不是隨時都能跳出來幫你的，如果用軟件就好辦多了。所以很多培訓師包括巴贊，都建議作為你的大腦的唯一仆人的你，應該為你的主人準備好幾只彩色筆，這是激發潛意識與創造力的最低成本的手段了。

第五個特點，也就是我現在正在用的技巧——數字的技巧。你會發現你寫出的關鍵字大多被在前面加上了一個數字，它們大多標識一種時間序、重要程度、優先級，或干脆就是簡單枚舉，僅作計數之用，更復雜的數字可能被用來表示精確時間和百分比。總之，這些數字是思考的魔法，它幫你立即理清思路。

無論如何，這五個特點都不是為了美觀，它們都是可視化思考的工具。但最終，如果這些思維圖要被別人分享時，你也可以添加圖片和照片，讓思維圖看起來更像是一個成品，而不是半成品。“一個青年，暢想在藝術的海洋里，那些光影，那些線條。。。”

現在，我們已經從特征上分析，得出了什么是“可視化思考”。我們常常不自覺的就在用可視化思考的理念工作，但是我們只覺得自己在畫圖，這些圖（可視化思考的成果）被我們稱為思維圖，大量的思維圖如果不加整理就只是一個過程了，有心的秘書會把老板的這些思考過程裝訂成冊，保存起來。你有這樣的幫手嗎？如果有，現在這些工作簿定是一筆寶貴的財富，把它們打開你就會從中找到一些模式，模式是固定不變的東西，但它沒有形態，只有被總結和概括，還有名字。可視化思考也有模式，有些人把它總結了出來并取了名字，其中的一種普遍存在的模式被稱為“思維導圖”，它是360度發散結構的；另一種形似魚骨頭的被稱為“魚骨圖”；一種2維的被稱為“矩陣圖”；其它的還有“組織結構圖”、“樹狀圖”等等。

等等，打住，不會覺得被我騙了吧，我可不是思維導圖的推廣員。我要說的不是大家來學習畫這些圖吧，這可不是學的，這不要學，你的大腦天生就會。人天生就會直立行走，但是狼孩就不會，因為他長期不用這項功能，就退化了。可怕啊。我們的大腦天生就會可視化思考，但是如果長期不用，就會不靈，人就會失去思考的勇氣和激情，失去創意的源泉，失去創新的動力。所以你需要的不是學習，而是放松，放松你的大腦，讓它呈現在beta波的狀態（有點學術了啊），找回大腦的本能。“日畫思維圖300張，不辭長做地球人！”正如鄭淵潔對孩子們說的：“去玩吧，今天別寫作業”。

最后這個理論距離完備性還差最后一件事情，讀者可能已經提出這個問題了。如果我長期使用可視化思考會培養良好思考的習慣嗎？我不是腦科專家，不能給你標準的答案，但是我只相信愛因斯坦的一句話：“頭腦一旦到達一個全新的層面，就再也不會回去了。”

但是，這一切美好的發現，都會因為我們的下一個發現而變得不美好起來。現在請打開您天天為伴的電腦，看看里面有多少思維圖？答案很可能是：一張沒有。回到我們在本文開頭時的那個問題。電腦不是對人腦功能的延伸，因為它絲毫沒能表達人腦的功能和意圖。而電腦僅僅是對人腦思考的結果產生一個呈現和組織，Word/Powerpoint這兩個辦公最常用的軟件，它們已經成為其它辦公軟件模仿的對象，但仍然只是線性的呈現文字。它們把辦公的結果從紙張搬上了計算機屏幕，于是人們就從提筆忘字轉而到了“打開Word忘字”，看著白白的屏幕，一句話也寫不出來。友人說人類花了200年關閉你的大腦，而我說不是，人類只花了20年就做到了。人們僅有的辦公軟件已經足夠“辦公”使用了，人們不需要新的辦公軟件，而是需要新的“可視化思考”軟件，需要軟件來幫助人們理清思路——理清思路帶來的價值是不言而喻的，進一步就是提高效率。

我想說我最近讀了本書，是MIT媒體實驗室主任寫的《未完成的革命》。書上說汽車革命已經結束，它結束的標志就是我們隨時可以為汽車加油和買新零件安裝，這是因為汽車已經被標準化了，而計算機軟件的革命尚未完成，它完成的標志一定也是這樣，軟件可以隨時被擴展、購買零部件、和安裝，這一切都只需要普通技能。我的觀點是，軟件的革命已經進行了至少20年，但它仍然才剛剛開始，它需要一個強有力的變革來將革命推向高潮，這個變革是對以往變革的延續，但卻常常被人們認為是全新的力量。我想說，思維導圖軟件已經有了很多，MindManager和FreeMind是其中的佼佼者，但是它們太像了，是同一種軟件，所以這場革命尚未結束，只有全新的產品的到來才能結束它，開啟新的篇章，而這種產品，它將不再只是“思維導圖”軟件，而是“可視化思考”軟件！

可視化思考的泡泡
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